我们的愿景和目标是"成为最适合程序员工作和发展的公司"。
盛安德在全球范围内提供为客户带来最大业务价值的软件定制服务。在这个过程中，工程师的行业知识得到不断积累，对客户业务的了解与把控能力迅速提升，最终能够站在客户的业务视角思考软件问题，这也是盛安德的核心优势, 在全球500+的客户中赢得了良好的口碑。
成立14年来，我们始终在做这样一件事情: 将客户的业务需求和软件工程师的激情与创新能力连接起来, 拉近工程师和市场之间的距离。
盛安德拥有
建立合作的客户
正在合作超过两年的客户
客户分布的国家，包括中国、美国、英国、澳大利亚、瑞士、德国、芬兰、荷兰、比利时等
员工在全球21个办公地点为客户提供服务
员工从一线工程师成长为负责交付和管理的角色
从未和客户产生过知识产权相关的纠纷
价值观和传统
诚实，不说谎 – 这是每一个盛安德员工坚守的第一准则。
不做自有知识产权的软件产品 – 做纯粹的技术服务公司, 从根本上保护客户的知识产权。
坚持正常的商业规则 – 我们一直坚持不提供回扣等, 并且时刻保持审视自身，给客户创造真正的价值。
敏捷 – 从2006年我们开始在整个公司倡导并实践敏捷理念，借助敏捷拉近工程师和市场的距离。
精简运营团队规模 – 只有这样才能把最好的资源提供给一线员工。
投资于员工
这些价值观和传统始终指导着我们的业务、机制、品牌、员工发展等每一个业务环节。盛安德团队
我们相信“Great software starts with great people”, 始终欢迎最优秀的人才加入，愿意投资于员工，在每一天的软件开发过程中给予其宽松的环境和机会去成长和改变。
14年的发展过程中任何职位空缺我们优先从内部选拔，核心管理和技术力量都源自内部培养，这逐渐形成了有盛安德特色的运营和管理团队。目前他们活跃在各行各业的软件开发活动中。作为盛安德大家庭的成员，他们能力的不断成长极大地促进了盛安德的成长。管理团队
张纪伟CEO, Founder2001年，张纪伟创立了盛安德。作为公司的创立者和掌门人，他负责盛安德的发展战略方向。公司14年来的成功很大一部分归功于他将个人魅力中的坦诚，诚信渗透到整个盛安德文化。他敏锐的意识到敏捷是保障离岸软件服务外包质量的最佳过程， 并且率先将其应用在公司提供的ODC服务中，继而把敏捷“灵活，轻，反应迅速”的特点扩展到整个公司内部运营及管理。创办盛安德前，张纪伟在《互联网周刊》担任编辑部主任，全面负责杂志运营。
John Brooks副总裁，负责全球软件交付John Brooks 负责盛安德在全球的软件交付质量，通过团队合作和微创新带来高质量的软件解决方案。二十四年的职业生涯里，John Brooks在创业公司和五百强跨国企业积累了丰富的软件开发和项目管理经验。他曾经在Xerox, Autodesk, Apple 担任高级管理职位，熟悉多种软件开发和项目质量管理方法，包括大型企业信息化系统，嵌入式系统，网络和桌面应用程序，以及数据仓库开发等。
John Vanderpool副总裁，负责全球业务运营John Vanderpool在IT行业有10多年的市场及营运经验，曾在Exigen Services、netNumina (Keane)、SupplyScape等全球领先的软件咨询公司工作。他是Scrum的联盟的主要成员之一，同时也是一名认证的Scrum Product Owner。John Vanderpool负责盛安德在全球市场的业务，通过设计新的业务流程和引入先进技术，帮助团队提高效率，改善客户体验。
岳艳强COO, Co-founder岳艳强在2001年公司成立之初就加入盛安德，曾任职项目经理并且成功完成了几个大型项目的实施，他精通软件管理，如CMMI，敏捷，Scrum等等，拥有10余年的离岸软件开发经验。2009年，岳艳强被任命为负责公司运营的高级副总裁，作为公司的COO，他负责盛安德的企业管理和日常运营。
张纪成副总裁，负责欧洲业务，Co-founder2010年，张纪成出任盛安德欧洲子公司的总经理，负责运营工作，包括明确市场定位、简化业务流程、把握技术方向、确保先进技术的应用等，逐渐为盛安德开辟了新的发展空间。在此之前8年的时间，张纪成一直担任公司CTO.加入盛安德之前，张纪成曾担任硅谷动力技术总监，他带领团队研发了90年代后期中国最先进的内容管理系统。
Kati Hannula市场销售主管Kati负责盛安德的销售和市场活动，包括企业品牌建设、市场定位、行业趋势分析、公共关系管理。她带领全球各地的销售团队和市场营销团队，与公司管理团队密切配合，确保盛安德在软件开发的主要市场中获得长期而持续的发展。Kati拥有多年的IT咨询管理经验，她曾经为多家知名IT服务供应商服务，负责供应商管理，业务流程管理，销售活动等。自由创新的文化氛围盛安德推行扁平化管理，员工采取自我管理的方式工作。管理者发现问题提出建议，但会尊重和支持当事人的决定。在积极发挥个人能动性基础上实现的团队协作才能发挥最大的能量。我们认为宽松自由的工作环境有利于最大程度的发挥个人才能：盛安德上下班不用打卡，员工根据自己的情况自主安排上下班时间，必要时还可以在家办公；有专门的休息室提供书报刊，现磨咖啡，茶和各种饮料。。。在这样的环境里，才能展现自我，发掘到自己的价值和工作的乐趣。
当然，如果愿意，我们可以一边喝咖啡，一边谈项目。。。接受建议而不是听从命令
诚实透明而不是隐藏
为自己的工作负责，不做监督下的“机器人”
成长足迹
2001年，张纪伟成立北京盛安德科技发展有限公司
2003年，正式进入欧美软件外包市场
透明的开发过程
2005年，“正直诚实”作为公司文化的一部分被正式提出并且提倡和宣扬。
2007年， 自主开发完成了PMS在线项目管理跟踪系统；通过此系统，客户可以对整个开发过程、进度和每个开发人员的工作情况一目了然。
以人为本
2006年，鼓励员工的个性自由和创新，开始逐渐废除公司内部各种与之相悖的制度条款。
2006年，全公司范围内鼓励员工这样工作:
自我管理，独立工作和解决问题；
接受建议而不是听从命令；
尽量透明而不是隐藏；
对自己的工作负责，不做监督下的“机器人”。
2007年，开始鼓励和支持有意愿、有能力的开发工程师回到家乡建立分公司和研发中心。
2010年，开始发展整套的培训体系，包含技术，英语，开发方法/质量，客户协作与沟通 等等。
2011年，取消了沿用10年的上下班打卡制度
敏捷理念
2006年，认识到敏捷方法更适合离岸开发，并尝试将其应用于离岸开发中心业务
2009年，开始培养能够从商业价值的角度考虑软件质量的开发工程师
2012年，敏捷理念被广泛应用于公司各个部门的日常工作中
最适合程序员工作和发展的软件公司
客户付费（收入）的60%~80%直接支付给开发工程师；
合伙人机制为工程师发展成为某领域技术/行业咨询师提供了平台 – 已培养12位咨询顾问；
分公司机制为工程师创立自己的事业提供了平台 – 盛安德目前拥有的20个分/子公司中，有80%由开发工程师回到家乡创立。北京北京市西城区新德街甲20号中器大厦七层
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