2014年4月21日，城市总经理会议顺利在集团总部召开。集团领导、各城市总经理及业务骨干等参加了此次会议。会上，集团董事长兼CEO胡军先生做了重要指示：公司面临新的挑战，公司整体转型势在必行。卓诚通讯深圳的整体挑战在于宏观的环境和内部效率等问题。公司是以客户为中心的组织，转型需以销售为主要导向，销售业绩足够优秀，公司才有相应的资源进行研发和运营，销售团队是公司的生产力。区域下一步要将重点放在业务开拓上，加速向销售中心转型，中国目前最大的机会在城市，城市要转型为本地化的战斗队伍，打造城市品牌，并以此为目标提升效率，快速转型。

 

集团领导周全先生、黄珍群女士、何正义先生也分别就城市运营、城市平台能力建设、区域本地业务开展落地等问题进行剖析并对各城市总经理提出了要求。城市发展需先明确城市定位，然后在以业务为主要导向，与事业群紧密合作，共同推进城市智慧业务的发展。

 

最后，政府与区域负责人冯嵱先生对城市阶段性成果做了总结并对城市总经理提出了新的要求：城市首先要打造软通自主品牌，建立区域关系网络；第二，区域要做框架，从顶层参与政府的发展；第三，城市内的项目要积极与BG合作，要请BG提供专业支持，共同完成项目落地实施。

 

现阶段是城市转型过程的重要阶段，集团将进一步为为城市战略转型提供强有力的支持和保障。区域各城市各部门需要积极寻找发展机会，以城市为单位，加强各业务部门与城市总经理及管理团队的合作与沟通，有效整合共享资源，推动新业务的开拓，快速推进集团公司在新的市场环境下的战略转型。

 

为充分贯彻会上提出的以业务为导向的转型指导方向，2014年4月22日，区域针对公司现有运营智慧业务产品对城市总经理及销售人员进行了相关产品及销售培训。区域运营管理部之后会将产品介绍及事业群接口人联系方式尽快发送给各城市总经理、销售团队及相关业务人员，与事业群建立沟通渠道，并积极协作，进一步对城市业务发展提供支持。

 

 

区域运营管理部

2014年4月24日

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