1. 目的及思路
为适配多元化的业务特点和竞争环境要求，树立标杆，导向冲锋，及时激励员工做出更好的绩效，结合《软通华为业务线多元化激励管理办法》，本次多元化激励奖项申报和评选从业务、质量与人力资源三个维度综合设置15个季度和半年度奖项，以激励员工做出更好的绩效，促进业务目标实现。
2. 评奖范围及激励对象
• 评奖范围：质量类、人力资源类、业务类的团队或个人奖项
• 激励对象：卓诚通讯BG全体员工
3. 评奖原则
• 及时性原则：根据业务特点，在关键事件评价完成后或评价周期结束后，及时启动激励申报与发放工作；
• 绩效导向原则：以绩效为激励依据，评定结果应以最大限度激励团队和优秀员工向更高目标发展，提高团队整体绩效为目的；
• 多样化原则：适应多元化的业务特点，采用多样化的激励方式；
• 不重复原则：一般情况下，同一关键事件不能重复奖励，如遇同一关键事件重复申报，按照就高原则，申报较高奖项；
• 精神激励与物质激励并重原则：强调精神激励与物质激励结合使用，以达到更好效果。
4. 奖项设置
一、质量专项奖
– 奖项名称：持续集成专项奖
– 奖项说明：用以嘉奖在持续集成工作突出、取得明显效果的项目组。
– 奖项性质：团队奖
– 评奖部门：项目管理部
– 奖项名称：代码飞检专项奖
– 奖项说明：用以嘉奖代码飞检工作开展广度和深度中抽检代码质量优秀的项目组，或积极参与飞检、发现有效问题突出的飞检专家。
– 奖项性质：个人奖/团队奖
– 评奖部门：项目管理部
– 奖项名称：流程改进奖
– 奖项说明：用以嘉奖在项目交付过程流程符合度高/项目成熟度测评结果优秀的项目组，或积极参与流程改进，对流程改进作出突出贡献的项目组或个人。
– 奖项性质：个人奖/团队奖
– 评奖部门：质量部
– 奖项名称：优秀实践/案例奖
– 奖项说明：BU内在质量回溯、专项质量改进方面的优秀实践/优秀案例，经由管理团队批准进行奖励，并在华为业务及BU内例行进行推广、表彰通报。
– 奖项性质：个人奖/团队奖
– 评奖部门：质量部
二、人力资源类专项奖
– 奖项名称：管理能力促进优秀个人
– 奖项说明：导向是激励通过有效的人力资源管理，不断提升人的效率和效益，有效支撑业务目标的达成。
1）通过有效的风险/问题分析，发现人力资源管理中价值问题，并推动改进，获得较大收益的最佳实践。
2）在管理中，做出突破性探索（包括最佳实践/流程建设/管理能力推广等），能被批量复制与推广的优秀实践。
– 激励对象：管理者/HRP/FHR
– 评奖部门：人力资源部
– 奖项名称：组织效率提升贡献优秀团队
– 奖项说明：导向是聚焦战略目标和业务挑战，不断分析总结，关注组织优化的效果和基层组织效率的提升，大幅提升组织运作效率。
1、在人力资源专项试点工作中，积极参与，并及时总结和优化，推动人力资源专项工作优化，取得突出成果的团队。
2、围绕业务流程，减少价值创造部门间的界面，主动优化业务布局和组织阵型，持续提升质量、效率、作战能力的基层作战团队。
3、组织结构调整后，在团队范围内进行了多方面的流程与方法的变革，以适应客户要求及业务发展的需要。
– 激励对象：全员/管理者/HRP/FHR
– 评奖部门：人力资源部
三、业务类奖项
– 奖项名称：优秀新员工
– 奖项说明：用以嘉奖入职半年以内在团队融入、企业文化认知、工作胜任、工作结果等方面表现突出的新员工。
– 奖项性质：个人奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：十佳导师奖
– 奖项说明：用以嘉奖在新员工“传帮带”的工作中表现突出，责任心强，帮助新员工快速成长并取得成绩优异的导师。
– 奖项性质：个人奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：技术之星
– 奖项说明：用以嘉奖技术能力上表现突出，善于解决疑难问题，并获得同事信赖的个人。
– 奖项性质：个人奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：效率提升奖
– 奖项说明：用以嘉奖在工作中善于发现问题，积极改进，输出有效改进措施，提升效率的员工。
– 奖项性质：个人奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：合作之星
– 奖项说明：用以嘉奖在工作中积极进取，主动与客户沟通，收到客户表扬信，得到客户认可，为项目进展做重大贡献的个人。
客观标准: 1）收到客户表扬信，得到客户认可；2）业绩有重大突破
– 奖项性质：个人奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：质量之星
– 奖项说明：用以嘉奖在工作中专业专注、讲究细节、工作产品和服务质量优秀，无通报批评级以上的处分，在所在的团队中能起到表帅作用的员工。
– 奖项性质：个人奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：最佳项目奖
– 奖项说明：用以嘉奖在成本效益、项目交付、质量过程、人员管理、商务合作等方面取得优秀成果，能够起到标杆榜样的作用的项目团队。
– 奖项性质：团队奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：最佳团队奖
– 奖项说明：用以嘉奖在人员利用、人员稳定、人员培养、团队氛围方面得到客户认可，业务活动中具有良好的团队合作意识，以团队利益为先，时刻明确团队目标和公司目标的团队。客观标准：有良好团队合作意识，团队氛围好，对公司业务发展有重大贡献的团队。
– 奖项性质：团队奖
– 评奖部门：各产品线
– 奖项名称：其他专项奖
– 奖项说明：用以嘉奖在专项活动或重点项目中表现突出的优秀个人或团队；各BU根据情况评审。
– 奖项性质：团队/个人奖
– 评奖部门：各产品线
5. 本政策解释权归卓诚通讯BG人力资源部
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