本课程的以史蒂芬•柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》为蓝图和主线。2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册，世界财富500强中80%以上的公司将此书做为必读书之一，并要求所有员工必须接收这个培训。通过学习本课程，使学员改变对工作的态度和对人际关系的看法，掌握和实践七个习惯的技巧和方法，从而更好的提升个人效能和组织绩效。

现开始征集，欢迎踊跃报名。

【主办单位】中关村创新研修学院

【培训主题】《高效能人士的七个习惯》

【培训时间】2015年06月10日9:30-12:30（周三）

【培训地点】北京大北农科技集团股份有限公司（地址：北京市海淀区中关村大街27号中关村大厦14层多媒体教室）。

【培训费用】免费（每家企业只限一个名额）

【招生数量】20人（名额有限，报满为止）

【申请条件】

（一）注册在海淀区的高新技术企业

（二）企业中高层管理者、后备干部及员工

（三）请持两张以上个人名片

（四）《报名表》需填写完整并盖章

（五）报名截止时间：2015年06月08日

 

【注意事项】

1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。

2、每次课程前签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。

3、请严格遵守课堂纪律。

【培训讲师】任建业

【讲师介绍】

    任老师：清华大学继续教育学院特聘讲师，曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。

【课程大纲】

前言：基本原则

–成功是习惯的结果

–人的持续成熟模式 (Seven Module Overview)

–效能与效率 – 产出与产能的平衡

–情感银行存款

第一部分：主动积极、操之在我

n主动积极的原则

–操之在我与受制于人

–在刺激与反应间选择的自由

–人的四大天赋

–影响范围与关注范围

n管理者的个人素质要求

n管理者的角色认知与角色转换

–经理的角色认知

–管理工作与执行工作的区别

–经理的六种角色

第二部分：以终为始、设定目标

n以终为始的原则

–心智的创造先于实际创造

–选择一个生活重心

–个人使命宣言

n目标管理

–目标制定的SMART原则

–目标管理的5要素

–怎样分解目标

–如何修正目标

–订立目标的误区

第三部分：要事第一、时间管理

n要事第一的原则

–你的要事

–有效地生活在第二象限中

–六步骤流程

n四代时间管理理论

–第一代时间管理：备忘录型

–第二代时间管理：实现规划安排行程

–第三代时间管理：以效率为中心，排定优先顺序，操之在我

–第四代时间管理：重要的事先做，平衡各种角色，创造高品质生活

第四部分：双赢思维、冲突管理

n双赢思维的原则

–人际交往的六种思维

–改写双赢脚本

–双赢的四个层面

n三种态度

–积极行为

–退缩行为

–侵略行为

第五部分：知彼解己、设身处地地沟通

n知彼解己的原则

–沟通的挑战

–聆听的层次和自传式回应

–适时扮演知音

n人际沟通技巧

–有目的提问的技巧

–设身处地倾听与移情技巧

–积极确认技巧

–利益说服技巧

–人际风格与沟通

第六部分：集思广益、统合综效的团队合作

n集思广益的原则

–什么是统合综效？

–珍视差异

–开辟第三变通方案

n团队合作的基本概念

–什么是团队？什么是团队合作？

–团队成长模型：从个人成熟到团队合作、从团队合作到团队领导

第七部分：不断更新、持续过程改进

n不断更新的原则

–身体、精神、心智方面的磨练更新

–社交/情感方面的磨练更新

个人的效能观？